13.Права кадровой службы

• Осуществлять контроль за соблюдением трудового законодательства

• Контролировать использование работников в соответствии с их профессией, специальностью, квалификацией

• Требовать от подразделений предприятия материалы, необходимые для осуществления работы ,входящую в компетенцию кадровой службы

• Участвовать в разработке организ.и штатно-должностной структуре предприятия

• Учавствовать в работе высшего коллег.органа предприятия

• Указывать на неправильность и требовать отмены решений руководителей подразделений предприятия, противореч. трудовому законодательству, а также документам входящим в компетенцию кадровой службы

• Предлагать руководителю предприятия в назначении на вакантные должности и освобождение от занимаемых должностей, а также поощрение и наложение взысканий на работников.

Всю полноту ответственности за качество и своевременное выполнение возложенных на КС задач и функции несет руководитель КС.

Степень ответственности других работников КС устанавливается в соответствии с должностными синструкциями.

14. Средний возраст работников кадровой службы составляет 43 года, причем в средних и крупных организациях средний возраст составляет порядка 45 лет, а в малых предприятиях – 37 лет. Средний стаж работы в кадровой службе составляет 10 лет. В малых организациях 35 % работников кадровой службы имеют стаж работы менее 3-х лет, а в крупных организациях – 34 % работников кадровой службы имеют стаж работы свыше 20 лет. Чаще всего работники кадровой службы это женщины.

Уровень и профиль образования: 71 % имеют высшее образование, причем 22 % имеют высшее юридическое образование.

15. Зарубежный опыт функционирования кадровой службы

Организационная структура КС – упорядоченная совокупность кадровых органов, обеспечивающая управление деятельностью работников, их взаимодействие, соподчинение и взаимоотношение в процессе производства продукции и оказании услуг.

Зам. директора по управлению персоналом в США выполняет:

• организует управление формированием, использованием и развитием кадрового потенциала предприятия

• возглавляет работу по формированию кадровой политики

• проводит работу по формированию и подготовке кадрового резерва

• организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников

• определяет направления работы по управлению соц. процессами на предприятии

• обеспечивает постоянное совершенствование процесса управления персоналом на основе внедрения соц.- психологических методов.

• организует проведение необходимого учета и составление отчетности.

Типовая структура КС США (предприятия средних размеров):

ВИЦЕ ПРЕЗЕНДЕНТ:

1. Директор по работе с персоналом:

-отдел найма персонала

-отдел обучения персонала

-отдел соц. защиты персонала

отдел мед. обслуживания

2. Директор по трудовым отношениям:

-отдел по связям с профсоюзом

-отдел заключений соглашений

-отдел страхового персонала

-отдел разбора трудовых конфликтов

3. Директор по организации труда персонала:

-отдел ЗП

-отдел охраны труда

-отдел нормирования труда

-отдел по оценке персонала